近日，戴森创始人将家族办公室 6 亿英镑资产转移至新加坡的消息引发热议，这一动作被外界解读为对英国 2026 年遗产税重磅改革的直接回应。作为全球高净值人群和家族企业的典型案例，戴森的选择不仅折射出英国税制调整的深远影响，更让全球财富传承与税务规划的话题再次成为焦点。英国遗产税改革究竟有哪些核心变化？新加坡为何能成为高净值人群的 “财富避风港”？国内高净值人士和跨境经营的家族企业，又该从中吸取哪些规划经验？本文将一一拆解。
一、导火索：英国 2026 遗产税改革，堪称 “一代人以来最大调整”
2026 年 4 月 6 日起，英国将实施全新的遗产税规则，此次改革被毕马威（KPMG）称为 “一代人以来最重大的变化”，核心针对商业财产减免（BPR） 进行大幅收紧，直接击中家族企业的财富传承核心。
在此之前，英国家族企业主可通过 BPR 实现大部分企业所有权的免税传承，而改革后，仅前 100 万英镑的家族企业遗产可享受全额免税，超出部分统一按 20% 征收遗产税。若继承人需要通过企业分红筹集税款，叠加个人所得税后，实际税负可接近 40%，这对资产规模较大的家族企业而言，无疑是一笔巨额成本。
戴森创始人曾公开批评该政策 “极具破坏性”，对家族企业来说，这样的税负意味着继承人可能被迫出售企业资产来缴税，根本无法实现企业的完整代际传承。这也是戴森加速资产转移的核心原因 —— 在改革落地前，完成全球财富架构的调整，规避潜在的高额税务风险。
此外，英国遗产税的 “全球征税” 属性更让高净值人群警惕：英国税务居民的全球资产均需缴纳遗产税，即便非税务居民，其英国境内资产也在征税范围内。而 2027 年 4 月起，未提取的养老金还将被纳入遗产税基数，进一步扩大了应税资产范围，让财富传承的税务压力持续升级。
二、目的地：新加坡，凭什么成为高净值人群的优选？
戴森选择新加坡并非偶然，这座城市国家凭借极具吸引力的税制、成熟的家族办公室体系、稳定的政策环境，成为全球高净值人群财富规划的核心目的地，而这三大优势，恰好精准对冲了英国遗产税改革的痛点。
1. 税制优势直击核心：无遗产税，低资本利得税
新加坡的税制是最大吸引力：本土无遗产税、无资本利得税，企业所得税 2026 年 1 月起还将降至 15%，与英国的高额遗产税形成鲜明对比。对于家族企业而言，这意味着财富在代际传承中无需承担税务折损，企业的核心资产能完整保留。
2. 家族办公室政策成熟：13O/13U 计划，专属税收豁免
新加坡的 13O 和 13U 家族办公室计划，为高净值人群提供了定制化的财富管理解决方案，且能享受明确的税收豁免政策。
- 13O 计划要求最低 2000 万新元指定投资，13U 计划为 5000 万新元，均对投资专业人员、本地商业支出有明确要求，但满足条件后，家族办公室的相关收益可享受免税；
- 两类计划均支持气候相关投资、新加坡本土企业投资等，既符合当地政策导向，又能实现资产的多元化配置。
戴森集团此前已在新加坡设立总部和研发中心，此次家族办公室资产转移，实现了业务布局与财富规划的协同，让资产管理与企业运营形成互补，这也是新加坡相较于其他低税地区的核心优势。
3. 政策稳定 + 地理优势：亚洲市场的核心枢纽
新加坡的政策透明度高、可预期性强，无外汇管制，且地处亚洲核心位置，贴近中国、东南亚等高速增长的市场。对于戴森这类全球化企业，将财富核心布局在新加坡，既能依托当地的金融体系实现资产的安全管理，又能更好地把握亚洲市场的发展机遇，实现 “税务优化 + 战略布局” 的双重目标。
三、核心启示：戴森案例背后，高净值人群的税务规划三大原则
戴森的资产转移并非 “临时跑路”，而是长期规划 + 政策突变下的理性选择，这对所有跨境经营的家族企业和高净值人群，都具有重要的参考意义。结合英国遗产税改革和全球税务透明化趋势，财富规划需遵循三大核心原则。
1. 提前规划，抓住政策 “窗口期”
英国遗产税改革将于 2026 年 4 月落地，目前仍有近 1 年的调整时间，这也是高净值人群的关键 “窗口期”。毕马威明确指出，此类税制改革的调整机会 “一代人只有一次”，企业主和家族需尽快评估自身资产状况，制定传承方案。
对于英国税务居民而言，可在改革落地前通过生前赠与、家族信托设立、资产跨区域配置等方式调整架构；而生前赠与的 “七年规则”（赠与后存活超 7 年可免税），仍是英国遗产税规划的重要工具，需提前布局。
2. 合规为先，适配全球税务透明化趋势
如今全球已进入税务透明化时代，CRS（共同申报准则）覆盖超 110 个国家和地区，新加坡、瑞士等传统 “避税天堂” 均已加入，离岸空壳公司、隐匿资产的方式早已失效。税务机关可穿透信托、多层离岸架构，精准定位资产的实际控制人，不合规的规划不仅会面临补税、罚款，还可能触及刑事风险。
戴森的选择始终基于合法合规的架构重组，转移的是家族办公室资产而非企业运营资金，未影响公司日常经营，这一点尤为关键。高净值人群的税务规划，必须摒弃 “避税” 思维，转向 “税务优化”，确保每一步操作都符合当地税法和全球监管要求。
3. 架构协同，实现 “财富 + 业务” 的一体化规划
戴森的布局并非单一的税务考量，而是将家族财富传承与企业全球化战略深度结合：新加坡的家族办公室负责财富管理，当地的总部和研发中心负责业务拓展，形成了资产与业务的协同效应。
这提示高净值人群，税务规划不能孤立进行，需结合企业的业务布局、家族的生活重心、后代的教育规划等多重因素，选择合适的目的地和架构。例如，依托新加坡的家族办公室体系，可同时实现财富的安全传承、亚洲市场的布局，以及家族成员的身份规划，让税务优化成为整体财富战略的一部分。
四、总结：财富传承的核心，是把握 “变” 与 “不变”
戴森 6 亿英镑资产迁新加坡的案例，本质是全球税制调整下，高净值人群对财富传承的重新布局。英国遗产税改革是 “变”，全球税务透明化是 “变”，但财富安全传承、企业基业长青的核心需求始终 “不变”。
对于跨境经营的家族企业和高净值人群而言，此次案例的最大启示在于：税务规划从来不是临时的 “应急措施”，而是长期的 “战略布局”。在政策变化前主动出击，在合规框架内优化架构，将税务规划与企业发展、家族需求深度结合，才能在全球税制的变革中，守住财富，传承基业。
而对于普通投资者而言，这一案例也让我们看到：全球财富管理的逻辑早已改变，“隐匿资产” 的时代一去不返，合法、合规、透明，才是财富长久的核心密码。
关键词：戴森资产转移新加坡；英国 2026 遗产税改革；高净值人群税务规划；新加坡家族办公室；财富传承
